【管理层】公司化运作·中层管理干部打造系统
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老师 潘俊?#19990;?#24072;
课程特点 条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
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老师
潘俊?#19990;?#24072;
课程特点
条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享
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【课程背景】

如何追随辅佐,当好上司的得力助手!如何沟通协调,实现跨部门默契合作!如何恪尽职守,不达目的誓不罢休!如何?#39029;?#19987;业,成为公司的中流砥柱!如何积极进取,让管理能力卓越优秀!企业的中层管理者是企业的中坚力量,是企业发展的中流砥柱,在企业发展过程中,许多中层管理人员没有经过专业的管理训练,直接从业务、技术岗位直接走上管理岗位,在工作过程中不断摸索积累管理经验,由于缺乏核心重要的管理知识和能力而造成工作失误,给企业带来各种显性或隐性的巨大代价!同时由于职业精神、工作方法、技能的缺乏,企业决策者的思维方式和管理思路也往往较难得到中层管理者的理解和有效执行,中层管理团队的水平已成为许多企业发展的瓶颈!所以有系统、有重点、有针对性、贯穿决策层和管理层的培训,才能打造真正优秀的中层管理者。 联创世纪结合数十年企业管理咨询经验,隆重推出专注于企业中层管理人员综合管理能力打造的课程——《公司化运作中层管理系统》,通过三大阶段、三大核心知识模块的学习,为国内中小?#32479;?#38271;企业快速培养高效、高能人才!


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【课程简介】

《公司化运作中层管理系统》是由联创世纪打造的专注于企业中层管理人员综合管理能力打造的课程,旨在帮助为中国中小?#32479;?#38271;企业快速培养高效、高能人才!《公司化运作中层管理系统》采用全新的“3个阶段+3大核心知识模块”授课模式,帮助企业中层干部打造1大职业精神、5大核心能力、8大职业技能,让中坚力量成为协助企业主走向“公司化运作”的有力帮手。   

第一阶段——公司化组织与目标:重塑企业中高层管理干部职业化精神及管理理念;   

第二阶段——公司化协作与沟通:帮助企业中高层提升管理技能、增强团队凝聚力;   

第三阶段——公司化领?#21152;?#25945;练:打造高绩效团队,实现决策层的管理思想在中层管理者的学习转化中得到贯彻与落地。



学习对象     

  部门总监、经理、主管、储备干部等企业中高层管理干部


教学重点      

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课程时间      

第一阶段:?#25945;?#19968;晚20课时——《公司化组织与目标》课程学习       

第二阶段:?#25945;?#19968;晚20课时——《公司化协作与沟通》课程学习       

第三阶段:?#25945;?#19968;晚20课时——《公司化领?#21152;?#25945;练》课程学习


教学模块


课程阶段课程名称课程总结授课老师课程重点




第一阶段







《公司化运作·中层管理系统》




公司化组织与目标




导师:潘俊仁

联创商学院中坚学院院长

亚洲巅峰领导力首席导师

台湾?#24605;?#35774;计 董事长

台湾嘉隆运通 副董事长

美商FORYOU集团创办人之一


开学典礼︱学员宣誓为主要核心内容,让学员感受到组织的力量

职业化精神与素养︱让学员重新认识自己、认识旧我、发掘新我

领?#21152;?#31649;理的觉醒︱认识领?#21152;?#31649;理的区别

中层干部的4大核心工作︱讲团队愿景、制定计划、培养能力、执行

目标与绩效管理︱目标制定、执行、绩效的制定与管理、沙盘实操演练

第二阶段



公司化协作与沟通

高效沟通︱沟通的999原则,360度沟通技能现场演练、降低沟通成本

时间管理︱工作分类、高效汇报、保障公司信息及决策畅通

会议管理︱高效率会议的召开,公司麻烦事情的会议解决办法


第三阶段



公司化领?#21152;?#25945;练

问题分析与解决︱?#32610;?#38382;题根源、分析本质、确认解决方案、问题预案

情境领?#21152;?#25945;练︱中层干部的工作回归到领?#21152;?#25945;练的本质,提升管理技能

辅?#21152;?#32451;习

结业典礼︱学员学习成果提交,企业领导现场验收与接回,感恩回馈





【课程大纲】




课程阶段

课程模块

核心知识点

开学仪式

课程须知、学员宣誓

?#31169;?#23398;习内容、组建学习团队、制定学习目标

第一阶段

公司化组织与目标

职业精神与素养

职业长青的积极思维、职业化素养与认知、领?#21152;?#31649;理的觉醒、领导力的觉醒与提升

中坚干部的四大核心能力

聚共识、定计划、深培养、强执行

目标管理与绩效管理

公司目标与我、关键目标与辅助目标、达成目标的计划与绩效管理、PDCA在绩效管理的运用

第二阶段

公司化协作与沟通

会议管理

低效率会议十大场景高效会议的八大特征、如何召开高绩效会议、高效会议的四大策略

时间管理

浪费时间的15项主要因素、时间管理矩阵图、高效人士的时间管理

高绩效沟通

如何与上?#35910;?#36890;、如何与下?#35910;?#36890;、如何跨部门沟通

第三阶段

公司化领?#21152;?#25945;练

问题分析与解决

如何发掘问题、分析问题的本质、问题解决的方向和关键点、问题如何有效预防

情境领?#21152;?#25945;练

领?#21152;?#20154;工具、情境教练技术、诊断技术:诊断下属的成长阶段

统驭技术:灵活运用您的领导风格、正确的教练技术:成就精英下属

正确的授权、指?#21152;?#34987;指导、打造?#31354;?#22242;队

结业典礼

学习总结与结业典礼

学习回顾与总结、学习论文答辩、学习成果验收、结业典礼






【10大收获】

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收获1   系统知识学习|帮助中层管理人员构建系统管理思维,学习系统知识

收获2   职业化素养提升|提升中层管理人员职业化素养认知、培养职业化素养行为

收获3   分析解决问题能力提升|教会中层管理人员怎么分析问题、怎么更好解决问题

收获4   目标、结果思维锻炼|培养中层人员达成目标、追求结果的思维思考模式

收获5   沟通能力会议组织能力提升|学会良好的沟通技巧、会议组织技巧

收获6   领导能力提升|让中层人员的岗位与技能、能力实现匹配,快速提升领导力

收获7   领导素质提升|中层领导者的管理水平、技能、情商全方位提升

收获8   教练水平提高|教会中层管理者教练、教导下属的良好方法,加强团队管理能力

收获9   团队建设能力提高|团队打造、带领、组织能力的综合提升和突破

收获10 突破自在圈|突破自已、跨界学习、重塑自我的超级收获





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